加强内部监控管理 推动企业管理创新

　　经济运营监控管理工作是我厂落实控股公司制订实施的三项重要管理工作之一。经济运营监控管理是企业管理的重要工作。与发展战略管理、全面预算管理、经济运营监控管理相辅相成。经济运营工作与其他两项管理工作的关系是：发展战略管理是管方向的，目的是解决企业发展方向和定位；全面预算管理是目标性的，是把发展战略的阶段性目标和预算目标通过货币形态及定性定量形态管理起来；经济运营监控是过程性的，是对实现预算目标和重点任务过程的监控，以保证预算目标的实现。
　　根据公司要求，新一年我厂将加大经济运营监控管理，通过加大考核等手段，促进全面预算管理目标的落实和各项重点任务的完成，从而加速企业持续发展。同时，加强运营监控管理，便于企业及时发现问题，制订措施，纠正偏差，确保体系完善，重点突出，分级落实，监控到位，切实提高经济运营质量和资产质量。